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早会经营思路打通之二早意义与功能目的特点内容33页PPT
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资料类型 保险晨夕会
资料评价 资料评价度
文件大小 2002K (压缩后)
上传时间 2020-1-28
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    早会 经营


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    概述
    早会经营要点
    早会十八变
    二次早会操作要点
    目录
    一、二次早会的意义与功能

    二、二次早会的目的

    三、二次早会的特点和主要内容

    四、二次早会的流程及运作要领

    五、组训在二次早会中的作用

    六、二次早会的注意事项


    中国最大的
    二次早会定义
    为了帮助伙伴解决问题、确定拜访计划、达成目标,每日早会后由主管主持召开的小组会议.


    二次早会的意义与功能
    是大早会的有效延续

    是落实活动量管理的平台

    是主管自主经营的舞台

    是辅导属员的有效平台

    是培养、训练经营人才的场所

    能持续增强团队凝聚力

    能养成良好的工作习惯
    二次早会的主要功能
    提升主管的自主经营能力
    一、二次早会的意义与功能

    二、二次早会的目的

    三、二次早会的特点和主要内容

    四、二次早会的流程及运作要领

    五、组训在二次早会中的作用

    六、二次早会的注意事项


    中国最大的
    二次早会的目的
    解决问题

    给予方向

    技能训练

    追踪个体
    管好自己的人,做好自己的事!
    一、二次早会的意义与功能

    二、二次早会的目的

    三、二次早会的特点和主要内容

    四、二次早会的流程及运作要领

    五、组训在二次早会中的作用

    六、二次早会的注意事项


    中国最大的
    二次早会特点
    针对性 (团队特点—经营主题)

    实用性 (技能、知识、文化)

    激励性( 成功经验、榜样的树立、氛围的点燃)
    二次早会的主要内容
    出勤检查

    活动管理

    业绩分析与追踪 

    技能训练与辅导

    造氛围与抓全员


    一、二次早会的意义与功能

    二、二次早会的目的

    三、二次早会的特点和主要内容

    四、二次早会运作要领

    五、组训在二次早会中的作用

    六、二次早会的注意事项


    表扬昨日开单者(早会未上台分享者)

    题材多样化

    重点报导

    树立标杆

    活动量检查重点宣导
    连接大早会内容,传承大早会思想,结合本团队的状况,做重点的加强

     连接性

     一致性

     个别性

     以小见大
    二次早会流程及运作要领解决个性问题
    客户拒绝问题

    保障计划的设计

    销售技巧的困惑

    产品知识卖点的理解

    家庭生活问题
    昨日活动总结

     今日预定拜访访量

    (A级、再访、增员、服务等)

     今日预定完成目标

    (新单、续期、增员)

    特殊事项


    今日安排
    (口号:口号+目标)

     点燃一股正气

     营造一种氛围

     激发一种潜能

     开拓一片市场
    欢呼结束
    鼓舞士气强调主题
    分角色演练
    会后工作安排
    出勤统计 

    活动日志检查

    活动量统计及批阅

    个案的辅导

    观念

    技能


    一、二次早会的意义与功能

    二、二次早会的目的

    三、二次早会的特点和主要内容

    四、二次早会运作要领

    五、组训在二次早会中的作用

    六、二次早会的注意事项


    组训在二次早会中的作用
    1、当好观察者

    2、辅导团队

    3、角色定位。



     
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