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职能部门岗位业绩考核办法报告196页 金牌
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资料类型 绩效制度
资料评价 资料评价度
文件大小 922K (压缩后)
上传时间 2019-9-22
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      资料简介
     
    职能部门岗位业绩考核办法报告
    xx集团
    2019-05-10职能部门岗位业绩考核体系构成
    职务说明书

    关键业绩组成表

    考评流程

    业绩考评表
    2019-05-10职务说明书内容
    职务说明书
    KPI组成表
    考评流程
    业绩考评表
    2019-05-10关键业绩指标介绍
    KPI(Key Performance Index)即关键业绩考评指标;

    确定KPI应以岗位职务说明书为基础,详细了解该岗位工作内容并找出主要工作;

    在能够反映被考评人的所有评价指标中,选择最重要的3-5个最能反映出被考评人业绩的评价指标作为KPI指标;

    制定KPI指标应兼顾公司长期目标和短期利益的结合;

    选择KPI的原则:

    对工作业绩产生重大影响的工作内容,

    占用大量工作时间的工作内容
    2019-05-10公司KPI指标体系说明(一)
    每个岗位的KPI指标由KPI组成表、KPI说明表(对某些KPI专有名词的解释)、软指标评分表、考核流程图四部分组成,部分岗位由于KPI指标有约定俗成的解释,略去KPI说明表,在KPI组成表的KPI说明一栏给予简短的说明。

    考评周期:指的是考评的频度,即多长时间考评一次。

    考评标准:指的是各考评项目获得满分时需要达到的标准。

    KPI说明:对KPI指标内容的详细介绍,考评人和被考评人在确定KPI指标时需要就KPI内容达成共识。

    KPI权重:根据组成某岗位的3-5个KPI指标对岗位业绩影响的大小确定它们各自的权重,KPI权重随着不同阶段工作重点而进行调整,为了使岗位员工投入更多的资源开展某项工作,公司将加大该项工作的权重。KPI权重通常在每年初确定KPI内容时确定
    2019-05-10公司KPI指标体系说明(二)
    计算方式指的是计算该岗位员工实际得分的方法,其中

    硬指标在KPI组成表中直接列出记算方法

    软指标在后面的软指标评分表中列明打分方法

    信息来源指的是打分所依据的信息从哪里得到;

    考核目的一栏明示考核该指标使公司或部门在哪方面获益;

    在软指标评分表中,评分表通常由被考核人的直接上级填写,部分情况下由协调人员填写,在表头有明确的填写人注释;

    部分KPI说明表以多个表格的形式体现,目的是更直观地表现KPI指标蕴藏的含义,这类表格在表头标明了附表字样;

    考核流程以跨部门流程图的形式体现,人力资源部起到整理备案及向被考核人提供反馈的作用


    2019-05-10选择KPI指标的原则
    少而精原则:KPI指标应能够反映出工作的主要要求,简单的结构可以使考核信息处理和评估过程缩短,提高考评工作效率

    细分化原则:KPI指标是对工作目标的分解,要使KPI指标有较高的清晰度,必须对考评内容细分,直到KPI指标可以直接评定

    界限清楚原则:每项KPI指标内涵和外延都应界定清楚,避免产生歧义
    2019-05-10硬指标与软指标
    在制定岗位KPI指标时应该采取硬指标和软指标相结合的方式,对被考评人进行全面考评,有助于衡量被考评人的全面绩效

    硬指标是以统计数据为基础,把统计数据作为主要评价信息,通过硬指标计算公式,最终获得数量结果的业绩考评指标

    软指标是由评价者对被考评人业绩作主观的分析,直接给评价对象进行打分或作出模糊评判的业绩考评指标,软指标评价完全是利用评价者的知识和经验作出判断和评价,容易受各种主观因素影响

    根据被考评人不同,应该调节硬指标和软指标在整个工作业绩考评体系中的权重,制定出适合被考评人的考核指标。



     
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